六大巨头路径分野入局照明安防领域，全屋智能激战正酣

全屋智能已成为家电行业最炙手可热的赛道，美的、海尔、格力、TCL、海信、三星这六大品牌正以截然不同的战略，勾勒出未来智能家居的多样蓝图。

行业巨头动作频频，彰显其进军决心。格力电器正全力突破传统空调企业的定位，在其“零碳健康家”体系下布局照明、安防、能源等多条产品线，并向“董明珠健康家”升级，通过个人IP与线下渠道深度融合，强势切入全屋智能领域。与此同时，美的在“美的科技月”上展示了其AI智能体与全屋智能成果。美的全屋智能总经理尚喆博士强调，“家电家居一体化”是核心优势，未来将借助AI大模型等技术，打造更便捷、经济且有趣的居家体验。

从AWE到IFA，全屋智能已是家电巨头的必争之地。这不仅是未来趋势，更是行业寻求增长新动能的集体探索。然而，比技术更关键的是企业选择的战略路径，各大品牌对“智能化”的理解与实践呈现出显著差异：

• 美的：系统重构，AI驱动
  美的将全屋智能视为一次“系统重构”，其核心是让家电从“被动听指令”升级为“主动理解需求”。通过小美AI家庭助手、AI主动智能及六大智能体系统，美的将分散的智能能力整合至统一的AIoT平台，致力于构建家庭的底层操作系统，并积极推动Matter等开放标准，以打造兼容的生态。

  
  

• 海尔：空间融合，整家定制
  海尔旗下的三翼鸟品牌走的是“整体家居方案”路线，主张“全屋智能是一个完整的家”。通过智慧厨房、阳台、浴室等空间样板间，它将智能从设备互联提升至“空间一体化”高度。其门店正向“家电+家装+家居”一体化升级，通过整家定制服务提升客单价，并巩固其在家装产业链中的地位。

• 格力：品类扩张，硬件闭环
  格力路径带有鲜明的制造企业色彩，其核心是通过扩大品类（如照明、安防、水健康）来覆盖更多家庭场景。依托强大的制造与渠道体系，格力推行“套系化”策略。然而，该模式目前偏重硬件闭环，在软件平台与开放生态上与其他头部品牌尚有差距。

  
  

• TCL与海信：大屏中控，生态并行
  TCL的全屋智能布局紧密围绕“大屏”展开，旨在让电视重新成为家庭的智能控制中枢。通过整合旗下智能套系家电，TCL强化了大屏与空调、冰箱、洗衣机的协同能力。
  海信则并行推进“屏幕入口”与“智能家居生态”，其ConnectLife平台突出AI能源管理与健康生活两大核心，并在海外市场取得良好反响。

• 三星：技术成熟，本土待破
  三星的SmartThings平台在海外已是成熟的家庭连接中心，并全面兼容Matter标准。但在中国市场，面对美的、海尔等自建平台的激烈竞争，三星仍需探索更接地气的市场策略。

  
  

驱动因素与未来方向

全屋智能的爆发源于多重因素：传统家电市场增长见顶，而智能家居市场潜力巨大；技术进步（如Wi-Fi 6、边缘AI）为设备协同提供了坚实基础；消费者也从追求智能单品转向渴望场景化、主动响应的整体体验。

对于家电企业而言，全屋智能是从卖单品向卖整体解决方案升级的关键，是提升客单价、摆脱同质化竞争的新航道。未来的竞争核心，并非硬件数量的堆砌，而是系统与AI的能力——即设备间能否协同，并更精准地理解与预测用户需求。这场围绕“智慧家庭”的战役，胜负手在于谁更能读懂用户。

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